Reduce el flujo de caja, compromete el pago de servicios esenciales y presiona el aumento de cuotas. Y hay un riesgo que rara vez se dimensiona a tiempo: dejar avanzar la cartera puede aumentar el riesgo de prescripción de las obligaciones

Reduce el flujo de caja, compromete el pago de servicios esenciales y presiona el aumento de cuotas. Y hay un riesgo que rara vez se dimensiona a tiempo: dejar avanzar la cartera puede aumentar el riesgo de prescripción de las obligaciones

LA CARTERA VENCIDA NO ES SOLO UN PROBLEMA CONTABLE

LA CARTERA VENCIDA NO ES SOLO UN PROBLEMA CONTABLE

LA CARTERA VENCIDA NO ES SOLO UN PROBLEMA CONTABLE

01

01

01

Flujo de caja


Reduce la liquidez disponible de la copropiedad.

Flujo de caja


Reduce la liquidez disponible de la copropiedad.

Flujo de caja


Reduce la liquidez disponible de la copropiedad.

02

02

Servicios esenciales


Compromete vigilancia, aseo, seguros y mantenimiento.

Servicios esenciales


Compromete vigilancia, aseo, seguros y mantenimiento.

03

03

03

Presión de cuotas


Fuerza aumentos ordinarios o extraordinarios.

Presión de cuotas


Fuerza aumentos ordinarios o extraordinarios.

Presión de cuotas


Fuerza aumentos ordinarios o extraordinarios.

04

04

Desgaste institucional


Erosiona la confianza entre administración y asamblea.

Desgaste institucional


Erosiona la confianza entre administración y asamblea.

La cobranza compite con todas las demás responsabilidades de la administración


La administración debe atender proveedores, presupuestos, mantenimiento, personal, asambleas y convivencia. En medio de estas responsabilidades, el seguimiento de la cartera suele perder continuidad, aunque su recuperación sea indispensable para el funcionamiento de la copropiedad.

Cuando no existe una gestión dedicada, los contactos se aplazan, los acuerdos pierden seguimiento y la información queda dispersa. El problema no suele ser la falta de voluntad, sino la ausencia de capacidad operativa especializada para gestionar cada caso de manera constante y documentada.

La cobranza compite con todas las demás responsabilidades de la administración


La administración debe atender proveedores, presupuestos, mantenimiento, personal, asambleas y convivencia. En medio de estas responsabilidades, el seguimiento de la cartera suele perder continuidad, aunque su recuperación sea indispensable para el funcionamiento de la copropiedad.

Cuando no existe una gestión dedicada, los contactos se aplazan, los acuerdos pierden seguimiento y la información queda dispersa. El problema no suele ser la falta de voluntad, sino la ausencia de capacidad operativa especializada para gestionar cada caso de manera constante y documentada.

La cobranza compite con todas las demás responsabilidades de la administración


La administración debe atender proveedores, presupuestos, mantenimiento, personal, asambleas y convivencia. En medio de estas responsabilidades, el seguimiento de la cartera suele perder continuidad, aunque su recuperación sea indispensable para el funcionamiento de la copropiedad.


Cuando no existe una gestión dedicada, los contactos se aplazan, los acuerdos pierden seguimiento y la información queda dispersa. El problema no suele ser la falta de voluntad, sino la ausencia de capacidad operativa especializada para gestionar cada caso de manera constante y documentada.

Recuperar cartera exige seguimiento, trazabilidad y tiempo dedicado. Dejarla avanzar aumenta el costo financiero y administrativo para toda la comunidad.

Recuperar cartera exige seguimiento, trazabilidad y tiempo dedicado. Dejarla avanzar aumenta el costo financiero y administrativo para toda la comunidad.

Recuperar cartera exige seguimiento, trazabilidad y tiempo dedicado. Dejarla avanzar aumenta el costo financiero y administrativo para toda la comunidad.

02

Servicios esenciales


Compromete vigilancia, aseo, seguros y mantenimiento.

04

Desgaste institucional


Erosiona la confianza entre administración y asamblea.

Especialistas en recuperación de cartera para propiedad horizontal. Estrategia, rigor y trazabilidad en cada gestión.

contacto@revalis.com.co


(+57) 321 568 0925

Ciudades de operación


Bogotá · Barranquilla · Cali

Medellín · Villavicencio · Armenia

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